工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭力日趨激烈，面對日益龐大的市場和消費群體，宏光照明為了貫徹品牌的可持續(xù)發(fā)展，成為全球卓越的燈飾品牌，再次選擇創(chuàng)新變革——啟動精益管理，以求品牌持久生命力。
2022年4月12日上午，宏光照明“年度經營計劃&全面精益管理”誓師大會勝利召開。宏光照明精益管理進入全面實施階段，將以品質、交期、成本、目標管理、經營預算等維度，全面提升宏光照明管理水平。宏光照明一眾領導、員工，攜手廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司導師團隊共同出席本次誓師大會。
大會上，宏光照明創(chuàng)始人兼董事長黃亮竣發(fā)表致辭：公司走過21年的風雨路，感謝每一位伙伴的努力付出，打造百年宏光還有很長的路要走。為了貫徹品牌的可持續(xù)發(fā)展，成為全球卓越的燈飾品牌。宏光照明引入精益管理進行變革，下定決心，改變思想、改變行為、改變習慣、企業(yè)才有出路，員工才有發(fā)展。精益管理是宏光照明走向全球化的必經之路，它并非一蹴而就，這是一個持續(xù)改進的升級之路，它讓企業(yè)擁有強大的創(chuàng)新力與生命力。宏光照明將以精益生產變革為抓手，用產品品質與效益的高度協(xié)同，為全球消費者提供一流的產品，為打造現(xiàn)代燈第一品牌提供強大的支撐。
“為客戶提供真正需要的產品，才能適應市場的變化。”黃董在會上強調：強化精益管理，是實現(xiàn)宏光照明提質增效的有效途徑。宏光照明將圍繞“年度經營計劃、精準履約、庫存壓控、提質增效”的目標，通過精益管理制度的持續(xù)完善，實現(xiàn)生產管理的制度化、規(guī)范化、標準化，全面提升宏光生產管理水平。而員工積極參與精益管理，更為大家創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的平臺和機制，會讓積極向上的優(yōu)秀人才體現(xiàn)自身的價值，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，通過共同努力，運用有效的管理方法，共同打造一個管理規(guī)范、具有核心競爭力的宏光照明燈飾品牌。
接下來，廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司總經理程總在會上表示：我們將用全球500強的精益生產管理標準，助力宏光照明生產管理水平的革新。從原料品質把控、生產現(xiàn)場管理、產品質量檢測、產品追溯系統(tǒng)的全流程質量標準體系，建立高于行業(yè)標準的內部質量管控標準和要求。聚焦管理創(chuàng)新，著力精益管理，不斷優(yōu)化生產管理模式，穩(wěn)步實現(xiàn)供應穩(wěn)定優(yōu)質、履約服務精準、庫存周轉高效、降本成效顯著，打造高品質、高效能的現(xiàn)代化企業(yè)精益管理新態(tài)勢，為宏光照明高質量發(fā)展注入新的動能。
▲廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司總經理—程學友只有不斷管理變革，才會突破新局面，才能不斷提升競爭力。要絕對地相信并且從心里支持精益生產的管理體系，相信制度，相信專業(yè)化改革，做到6個改變：觀念改變，態(tài)度改變，行動改變，習慣改變，性格改變，命運改變。只有這樣，才能實現(xiàn)宏光照明管理水平的全面提升。隨后，為了讓大家更好地認識精益管理項目，廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司導師-鄭老師強調：“精益管理是通過流程、方法、工具的改善來提高效率和產品質量。簡單地說，就是通過科學的方法使我們的工作更加簡單有效。用大量化的數(shù)據(jù)來分析，系統(tǒng)化地解決問題。通過標桿建立、復制推廣的模式，讓團隊在學習和應用專業(yè)管理方法、工具的同時，讓宏光效能得到最大的提升。
▲廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司-鄭老師
此次精益管理變革工作將是一場艱苦的戰(zhàn)斗，唯有宏光全員上下一心，持之以恒的改進自身，重塑思想，才能真正打造一支可傳承的精益管理人才團隊。為表精益生產項目推進的決心，誓師大會上，黃董給精益管理小組成員頒發(fā)聘書，項目組全體成員帶領宏光全體員工進行了項目宣誓。
▲頒發(fā)任命書、以身作則，發(fā)揮帶頭作用
此次誓師大會具有特殊的意義，它不僅是一次解放思想、團結奮進的動員會，也是一次凝聚力量、激勵斗志的鼓舞會，更是一次管理革新，挑戰(zhàn)自我、再創(chuàng)高峰的誓師大會。未來，宏光照明將以創(chuàng)新為矛、以實踐為盾，立足實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在精益管理變革之路上行穩(wěn)致遠，共同打造一個科學管理、穩(wěn)健發(fā)展的卓越燈飾照明品牌。
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